icerbox Schilling Ribelli by Unknown

autore:Unknown
Format: epub

A Jobs non interessava produrre computer complessi e ingombranti per i tecnici; i suoi prodotti dovevano essere belli e semplici da usare. La sua missione era creare un computer che non fosse un semplice strumento ma sapesse rivoluzionare il modo di pensare delle persone. Una volta disse: «Quello che ci legava alla Apple era la capacità di creare cose che avrebbero cambiato il mondo. Questo era molto importante».41

Quando Steve Wozniak volle inserire porte seriali aggiuntive nel Macintosh (come aveva fatto con l’Apple II) perché gli utenti potessero installare nuove funzioni e collegare altri dispositivi, Steve si oppose. Secondo lui, questo avrebbe minacciato l’esperienza d’uso e l’affidabilità del computer. Quando l’amministratore delegato della Apple, John Sculley, e altri proposero di concedere la licenza d’uso del sistema operativo del Mac anche ad altri produttori – analogamente a quanto la Microsoft aveva fatto con Windows –, il rifiuto di Jobs fu categorico: altre aziende non sarebbero mai state in grado di creare quell’esperienza «follemente straordinaria» per cui il Macintosh era stato ideato.

Jobs volle anche che la fabbrica fosse dipinta di un bianco smagliante. Debi Coleman, la direttrice di produzione, protestò: «Non si possono dipingere i muri di una fabbrica di bianco: ci saranno polvere e macchie dappertutto». Ma Steve non cedette, dicendo che l’estetica era importante perché aveva effetti sulla disciplina mostrata dall’azienda anche nel campo della progettazione.

Andavo alla fabbrica, indossavo un guanto bianco e andavo a caccia di polvere. La trovavo dappertutto: sulle macchine, in cima alle scaffalature, sul pavimento. E chiedevo a Debi di far pulire. Le dicevo che pensavo si dovesse poter mangiare sul pavimento della fabbrica. Be’, questo mandava Debi in bestia. Non capiva perché si dovrebbe poter mangiare sul pavimento di una fabbrica. E allora io non riuscivo a esprimermi chiaramente. Vedi, ero stato influenzato da quello che avevo visto in Giappone. Parte di ciò che ammiro in quel Paese – e parte di ciò che manca alla nostra fabbrica – è il senso del lavoro di gruppo e della disciplina. Se non avessimo avuto abbastanza disciplina da mantenere il luogo immacolato, non avremmo avuto la disciplina per far funzionare al meglio quelle macchine.42

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