L'evoluzione dell'ordine by César Hidalgo

autore:César Hidalgo
La lingua: ita
Format: epub
editore: Bollati Boringhieri
pubblicato: 2016-10-04T16:00:00+00:00

Le dense reti sociali [della Silicon Valley] e il carattere aperto del mercato del lavoro incoraggiano l’imprenditorialità e la sperimentazione. Le aziende competono fortemente ma al tempo stesso si tengono informate a vicenda sui cambiamenti dei mercati e delle tecnologie attraverso canali informali di comunicazione e collaborazione. La presenza di gruppi di lavoro legati debolmente incoraggia la comunicazione orizzontale tra i dipartimenti di un’impresa e con i fornitori e i clienti. La struttura reticolare del sistema fa sì che i confini funzionali all’interno di un’impresa siano permeabili, e lo stesso vale per i confini tra un’impresa e l’altra e quelli tra le imprese e le istituzioni locali, come le associazioni di categoria e le università.

La zona della Route 128, invece, è dominata da corporazioni autarchiche che internalizzano molte delle attività produttive. Le relazioni tra le imprese e clienti, i fornitori e la concorrenza obbediscono a una tradizione di segretezza e di lealtà aziendale, e questo non fa che rafforzare una cultura regionale che incentiva la stabilità e la fiducia in se stessi. Le gerarchie aziendali garantiscono la centralizzazione dell’autorità, e l’informazione tende a fluire verticalmente. In un sistema di questo tipo, indipendente e basato sull’impresa, le reti tecniche e sociali sono per lo più interne all’impresa stessa, e i confini tra le imprese – e tra queste e le istituzioni locali – si mantengono molto più netti.14

Le osservazioni di Saxenian ci dicono qual è l’effetto delle differenze regionali tra le istituzioni sociali sulle dimensioni e sul grado di adattabilità delle reti di imprese che chiamiamo conglomerati regionali. Con la loro scarsa fiducia nei propri dipendenti e nelle altre imprese, le aziende della Route 128 avevano favorito la formazione di strutture più gerarchiche e meno permeabili che avevano portato alla nascita di un conglomerato regionale meno adattabile. La scarsa adattabilità, a sua volta, si era tradotta in una differenza di dimensioni, poiché a lungo andare il conglomerato della Route 128, più rigido, aveva finito per diventare più piccolo di quello della Silicon Valley. Le istituzioni sociali, quindi, non influenzano solo la dimensione delle reti che formiamo ma anche la loro adattabilità: fu proprio questo che permise alla Silicon Valley di soppiantare la Route 128.15

Un celebre esempio dell’adattabilità della Silicon Valley e della permeabilità dei suoi confini è la visita compiuta da Steve Jobs al Palo Alto Research Center (PARC) della Xerox, nel 1979. Fu lì che Jobs scoprì le interfacce utente grafiche (GUI) e la programmazione a oggetti. Alla fine fu Apple, e non Xerox, a commercializzare con successo le due tecnologie. I puristi della proprietà intellettuale potrebbero avere da ridire sul fatto che fu Apple, e non Xerox, a trarne profitto, ma da un punto di vista più pragmatico, la sostenibilità a lungo termine della Silicon Valley ne fu favorita: se non fosse stata Apple (o chiunque altro, poco importa) a svilupparle e metterle in commercio, quelle idee sarebbero rimaste sepolte per sempre nel cassetto di qualche manager della Xerox, oppure (peggio ancora) sarebbero state sfruttate da un’azienda appartenente a un conglomerato concorrente.

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