Leader no leader by Fabio Lisca & Sergio Pissavini

autore:Fabio Lisca & Sergio Pissavini [Lisca, Fabio & Pissavini, Sergio]
La lingua: ita
Format: epub
editore: Luca Sossella Editore
pubblicato: 0101-01-01T00:00:00+00:00

1www.treccani.it/enciclopedia/valori (Enciclopedia-dei-ragazzi)/.

2Hammerstein, Peter, Genetic and Cultural Evolution of Cooperation, MIT Press, Cambridge 2003.

3Drucker, Peter F., Managing Oneself, “Harvard Business Review, Best of HBR 1999”, January 2005, p. 6.

4Pink, Daniel H. Drive, The Surprising Truth About What Motivates Us, Canongate Books, Edinburgh 2009.

5Watzlawick, Paul, Beavin, Janet H. e Jackson, Don D., Pragmatica della comunicazione umana, Astroabio, Roma 1971.

62024 Edelman Trust Barometer Global Report.

7Nemawashi (根回し) significa letteralmente “girare attorno alle radici”, nel senso originario di scavare attorno alle radici di un albero per prepararlo al trapianto. Processo informale per gettare le basi di qualsiasi forma di cambiamento o progetto che parlando con le persone coinvolte nel cambiamento o progetto raccoglie suggerimenti e sostegno prima di un annuncio formale e prima del deployment. In Toyota viene definito “Il primo passo nel processo decisionale. Si tratta della condivisione delle informazioni sulle decisioni che verranno prese, in modo da coinvolgere tutti i dipendenti nel processo. Durante Nemawashi, un’azienda chiede l’opinione dei dipendenti sulle decisioni”.

8Secondo Albert Einstein.

9www.treccani.it/vocabolario/integrita/.

10www.etimo.it/?term=integro.

11Uno dei principi in Google. In Amazon assume la forma di uno dei 14 principi di leadership: “Avere carattere; dissentire e aderire alle decisioni”. I leader sono tenuti a mettere in discussione, con rispetto, tutte le decisioni che non condividono, anche quando questo comportamento risulta scomodo o stancante. I leader hanno convinzione e tenacia. Non scendono a compromessi in nome della coesione sociale. Una volta presa una decisione, vi aderiscono completamente.

12Janis, Irving L., Victims of Groupthinking, Houghton Mifflin Company, Boston 1972.

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