Goal economy: Come la finanza globale ha trasformato il calcio (Italian Edition) by Marco Bellinazzo

autore:Marco Bellinazzo
La lingua: ita
Format: epub
editore: Baldini&Castoldi
pubblicato: 2015-07-12T22:00:00+00:00

133 Attualmente Soriano è Chief Executive Officer del Manchester City, dei New York City e del Melbourne City FC. Tra il 2003 e il 2008, è stato il vice-presidente e direttore generale del Barcellona, sotto la presidenza di Joan Laporta. Soriano ha raccontato la sua esperienza e il metodo Barcellona nel libro La pelota no entra por azar del 2009, pubblicato in Italia da Vallardi.

134 Il museo del Barcellona, che ha festeggiato il suo 30° anniversario nel settembre 2014, ha attirato 1.530.484 visitatori nel 2014. Il Museo Dalí di Figueres è stato visitato da poco meno di 1,3 milioni di persone, mentre il Museo Picasso ha ricevuto poco meno di 920mila visitatori. Un tour del Camp Nou e del museo, commercializzato con il marchio «The Camp Nou Experience», ha un costo a partire da 23 euro, con agevolazioni per bambini e over 70. Ipotizzando una quota media di 20 euro a persona, si può stimare un incasso superiore ai 30 milioni.

135 Il Barcellona ha tentato invano di chiudere i conti versando 13,5 milioni al Fisco iberico.

136 Per regolarizzare il triennio 2010, 2011 e 2012, come riportato dai quotidiani spagnoli, il fuoriclasse argentino pagherà al Fisco iberico 25 milioni di euro, più una multa per i 4,1 milioni di tasse evase tra il 2007 e il 2009.

137 Tra cui Lee Seung-Woo, enfant prodige classe ’98 del calcio sudcoreano pescato dai talent scout del Barcellona e finito al centro dell’inchiesta Fifa.

138 Il Barcellona è tra le più titolate polisportive europee e comprende, tra l’altro, squadre professionistiche di pallacanestro, pallamano, hockey su pista, hockey su pattini in linea e football americano.

139 Nella stagione 2013-14 il numero dei soci è calato da 161.197 a 153.458. Le donne rappresentano il 25% del totale. I soci non catalani sono 13.380. I soci di età inferiore ai 5 anni sono 10.678.

140 La parte fissa degli ingaggi pesa per 157 milioni, quella variabile per 47,5.

141 A queste somme si aggiungono spese per 24 milioni per i diritti d’immagine di giocatori e allenatori, mentre i costi relativi agli agenti ammontano a 11 milioni.

142 Il bilancio preventivo 2014-15 del Barcellona indica ricavi per 539 milioni e utili per 18 milioni.

143 I dati raccolti dalla rivista «Digital Sports Media», sono in continua evoluzione e prendono in esame i social network principali come Facebook, Twitter, YouTube, Google + e Instagram. Ma la presenza digitale dei Blaugrana si estende ad altre piattaforme come le tre grandi reti social cinese (WeChat, Tencent e Sina Weibo) e Dailymotion.

144 Attualmente, secondo i dati del Cies Football Observatory, quello del Barcellona è il miglior vivaio d’Europa. Fornisce 43 giocatori (13 dei quali sono rimasti nel club) a squadre che disputano i cinque principali campionati continentali.

145 Fuori dal settore calcistico, le squadre con i maggiori proventi sono state nel 2013, nel Football americano i Dallas Cowboys con 407 milioni di euro e i New England Patriots con 308, e nel baseball i New York Yankees con 370 milioni.

146 Al 30 giugno 2011, risultava un indebitamento finanziario netto di 170 milioni circa.

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